
Sobre a FCC
Fundada no final da década de 1960, a FCC iniciou sua trajetória produzindo componentes e adesivos para a indústria calçadista. Ao longo dos anos, consolidou-se como referência em seu segmento. Ampliou seu portfólio, expandiu sua atuação e fortaleceu sua presença no mercado nacional.
Atualmente, conta com mais de 600 colaboradores distribuídos entre suas unidades no Rio Grande do Sul, Bahia e São Paulo, conectados por uma cultura organizacional baseada em valores, desenvolvimento humano e construção coletiva de resultados.
FCC Conecta — a ferramenta
O FCC Conecta é a rede social corporativa da FCC, lançada em 2019 e gerida pela persona virtual Cacá. A plataforma centraliza a comunicação entre as unidades de Campo Bom (RS) e Bahia, fortalecendo a cultura de transparência, inovação e humanização entre os colaboradores.
Em março de 2026, o canal atingiu a marca histórica de 508,1% de engajamento, o maior índice registrado desde seu lançamento, impulsionado principalmente pela implementação do Ranking de Engajamento.
Ao longo de 2025, o FCC Conecta manteve alto nível de participação. Em dezembro, encerrou o ano com taxa de engajamento de 119,6% e índice de usuários ativos de 90,6%, números que demonstram adesão consistente à plataforma.
O FCC Conecta ganhou projeção nacional ao conquistar o Prêmio Top Ser Humano 2024 (ABRH-RS), com o case “FCC Conecta: muito além do digital! É sobre pessoas, conexões e protagonismo!”. O reconhecimento evidenciou o papel da rede na centralização da comunicação, no fortalecimento da cultura e no estímulo ao protagonismo. Esse sucesso serviu de base para o case inscrito no Prêmio Aberje 2025, com foco na gamificação via FCCcoins.
Hoje, a plataforma se consolida como o principal canal de integração dos pilares do Movimento SOMOS.
O desafio
Em 2025, a FCC transformou os Compromissos Mutare no movimento SOMOS. Os Compromissos Mutare traduzem os valores da empresa em atitudes práticas e orientam como os colaboradores se relacionam, decidem e enfrentam desafios. Com foco em protagonismo, transparência, diversidade e melhoria constante, ajudam a construir uma cultura de inovação, colaboração e desenvolvimento contínuo.
O SOMOS é o movimento que traduz a cultura da FCC em atitudes do dia a dia. Baseado nos pilares Cliente, Inovação, Protagonismo e Colaboração, orienta comportamentos, fortalece o senso de pertencer e inspira iniciativas de reconhecimento.
Nesse contexto surgiu o Craques da Rodada, criado para dar visibilidade a quem transforma esses valores em ações concretas: destacar exemplos inspiradores, ampliar a participação das lideranças, valorizar talentos e fortalecer o engajamento no FCC Conecta.
“Como transformar o reconhecimento em uma experiência capaz de gerar conexão, pertencimento e participação espontânea?”

A ideia
Ao analisar o perfil dos colaboradores e a cultura da empresa, surgiu uma constatação: poucas linguagens têm tanto potencial de conexão quanto o futebol.
Presente em diferentes regiões do país, o esporte faz parte do repertório coletivo de grande parte dos colaboradores e oferece uma narrativa simples e positiva.
A partir daí nasceu a ideia que originou o Craques da Rodada: e se os comportamentos que fortalecem a cultura da FCC fossem tratados como verdadeiros gols de placa? Esse insight transformou atitudes do dia a dia em histórias, aproximando o reconhecimento da realidade das pessoas.
A solução
Foi criada a editoria Craques da Rodada, dentro do FCC Conecta: uma iniciativa de reconhecimento recorrente inspirada no universo do futebol.
Semanalmente, a gestora de rede Cacá (persona da FCC, comunicadora virtual entre times e empresa) apresentava os colaboradores indicados por suas lideranças como os grandes destaques da rodada, compartilhando comportamentos, atitudes e contribuições com toda a organização.
No início, cada postagem trazia um colaborador. Com a adesão, uma mesma publicação passou a apresentar dois ou mais indicados e seus líderes. A proposta transformou exemplos positivos em narrativas leves, humanas e envolventes, reforçando comportamentos desejados.

Estratégia
Reconhecer
Os comportamentos compartilhados eram baseados em situações reais do cotidiano, tornando o reconhecimento mais autêntico e relevante.
Liderança ativa
Os gestores assumiram papel fundamental, indicando colaboradores e destacando os comportamentos que faziam a diferença em suas equipes.
Visibilidade
Os reconhecidos passaram a ocupar espaço de destaque no FCC Conecta, inspirando outros por meio de exemplos concretos.
Identidade própria
A editoria recebeu linguagem, narrativa e identidade visual exclusivas, garantindo reconhecimento imediato na rede social interna.
Mecanismo
A operação foi desenhada para ser simples e escalável.
- As lideranças indicavam colaboradores por meio de um formulário.
- A Comunicação fazia a curadoria dos conteúdos recebidos.
- Os relatos eram transformados em histórias inspiradas no futebol.
- Os reconhecimentos eram publicados semanalmente no Conecta.
- Os colaboradores podiam reagir, comentar e celebrar os destaques da rodada.
As publicações aconteceram entre agosto e dezembro de 2025 — cerca de três por mês —, consolidando a editoria como ação recorrente de valorização de pessoas.
Tom e linguagem
A linguagem foi um dos principais diferenciais. Inspirada na paixão nacional pelo futebol, o Craques da Rodada usou referências esportivas para aproximar a comunicação e tornar o reconhecimento mais envolvente. Principais características:
- Referências ao futebol e à cultura popular
- Linguagem leve, respeitosa e bem-humorada
- Valorização do trabalho em equipe
- Incentivo ao protagonismo
- Convites à interação e participação
Expressões como “gol de placa”, “camisa 10”, “entrou em campo”, “show de colaboração” e “craque da rodada” transformaram comportamentos corporativos em histórias de fácil identificação.
“Todos sabem que a seleção FCC bate um bolão! Um time de craques, cada um com as suas qualidades em campo.”
Identidade visual




Postagens no FCC Conecta
Evolução da editoria
Ao longo dos meses, a iniciativa evoluiu de forma natural. Focada inicialmente em reconhecimentos individuais, passou a destacar múltiplos colaboradores em uma mesma publicação, ampliando o alcance e permitindo mais histórias. Ampliação dos atributos:
- Protagonismo
- Colaboração
- Inovação
- Olhar para o Cliente
- Comprometimento
- Liderança
- Responsabilidade
Essa evolução tornou a ideia mais abrangente e ainda mais conectada à cultura do SOMOS.
Entre julho e dezembro de 2025, foram analisadas 16 publicações, com mais de 40 profissionais indicados por seus líderes.
Crescimento da editoria
Ao longo do semestre, a editoria também demonstrou evolução e expansão. Nas primeiras publicações, os reconhecimentos eram direcionados a apenas um colaborador por vez. Com sua consolidação e o aumento das indicações realizadas pelas lideranças, a dinâmica foi ampliada para contemplar dois, três e até quatro profissionais na mesma edição.
Esse movimento permitiu ampliar o alcance do reconhecimento sem perder a relevância das histórias compartilhadas, evidenciando a escalabilidade do Craques da Rodada e sua capacidade de valorizar um número cada vez maior de colaboradores alinhados.
Leitura dos números
O projeto alcançou uma taxa de engajamento aproximada de 27%, resultado expressivo para uma editoria de reconhecimento recorrente.
Cerca de doze comentários por publicação é um número expressivo, já que em mídias sociais o comentário vale muito, uma vez que exige mais esforço do que apenas reagir.
Participação das lideranças
- Mais de 15 lideranças participaram ativamente da iniciativa, indicando talentos e reforçando comportamentos alinhados à cultura FCC. Isso reforça o papel estratégico dos líderes nas corporações.
Engajamento dos TOP 5
- Top 5 = 471 interações; Total = 1.267 interações — 37% de todo o engajamento da editoria veio das cinco publicações mais performáticas.
Taxa comentário/interação
- 197 comentários; 1.267 interações — 15,5% das interações foram comentários. Para comunicação interna isso costuma ser um sinal de envolvimento genuíno.
Destaques de performance
As publicações com maior volume de interação foram:
Os números demonstram que o reconhecimento de pessoas reais, associado a histórias autênticas e linguagem próxima, gerou identificação e participação espontânea dos colaboradores.
Impactos para a cultura
Mais do que gerar visualizações e interações, a iniciativa fortaleceu comportamentos importantes. O Craques da Rodada contribuiu para:
- Dar visibilidade a atitudes alinhadas à cultura FCC
- Fortalecer o sentimento de pertencimento
- Aproximar lideranças e equipes
- Valorizar talentos internos
- Reforçar exemplos positivos
- Criar uma narrativa contínua de reconhecimento
Ao longo do semestre, o reconhecimento deixou de ser pontual e passou a fazer parte da experiência dos colaboradores no canal interno.
Aprendizados
Iniciativas de reconhecimento ganham mais força quando construídas a partir de histórias reais e próximas da vivência dos colaboradores. A participação das lideranças aumenta a credibilidade do reconhecimento, e a recorrência ajuda a consolidar o hábito de valorizar bons exemplos.
Linguagens populares, como a do futebol, aproximam cultura e comunicação de forma leve e acessível. O reconhecimento público se mostrou eficaz para fortalecer o senso de pertencimento, inspirar novos comportamentos e reforçar atitudes alinhadas aos valores da FCC.
“Quando as pessoas enxergam seus colegas como protagonistas, a cultura deixa de ser um conceito e passa a ser vivida na prática.”
Conclusão
O Craques da Rodada mostrou que reconhecer pessoas não precisa ser complexo para gerar impacto. Ao transformar comportamentos alinhados à cultura em histórias inspiradas no futebol, o BWG, em parceria com a FCC, criou uma iniciativa capaz de aproximar colaboradores, fortalecer o protagonismo das lideranças e dar visibilidade aos exemplos que constroem a empresa todos os dias.
Mais do que uma editoria de reconhecimento, tornou-se uma ferramenta de fortalecimento cultural.


